MedirAI

Les soins sont épisodiques. La santé est continue.

MedirAI développe un système d'exploitation de santé propulsé par l'intelligence artificielle, qui reconnecte les personnes, leurs informations et les professionnels qui les accompagnent. Notre produit Flow en est la couche clinique : il transforme des soumissions non structurées en dossiers prêts pour la décision, une verticale à la fois. La dermatologie est la première en service.

L'IA fait le travail. Le clinicien garde la décision.

Découvrir Flow→ Devenir partenaire→ Partenaires cliniques pionniers→
Illustration de Flow : l'en-tête du dossier d'une consultation terminée pour Patient Démonstration, avec le menu de navigation et le rôle Accueil clinique à gauche, les trois étapes datées (soumission, attribution, terminée) et les premiers champs d'informations cliniques.
Illustration de Flow sur téléphone : l'écran d'accueil, avec le bonjour adressé au rôle Accueil clinique du Centre de démonstration, la carte Démarrer un parcours patient, les trois assistants rapides (Rechercher des patients, Créer une consultation, Mes consultations) et les onglets Consultations et Profil.

Notre vision

Et si nous pouvions intervenir avant qu'un problème de santé ne nécessite un traitement ?

Notre système de santé reste largement construit autour d'un modèle réactif : on consulte lorsqu'un symptôme apparaît, qu'une condition se détériore, qu'un problème doit être traité. Pourtant la santé est continue, alors que les soins demeurent épisodiques.

MedirAI veut contribuer à inverser cette logique : passer progressivement d'une santé principalement curative à une santé d'abord préventive, personnalisée et proactive. Mais comprendre ne suffit pas : cette compréhension doit mener à l'action.

Notre vision est de permettre aux professionnels de définir et de recommander des actions préventives adaptées au contexte d'une personne, puis d'orchestrer ces actions auprès d'elle : information, recommandations préalablement encadrées par des cliniciens, rappels, suivi et coordination. L'évolution de la personne enrichit à son tour son contexte.

BOUCLE CONTINUE Contexte longitudinal ce qui a changé,et depuis quand Une action préventive définie et encadréepar le clinicien Orchestration information, rappels,suivi, coordination Mesure de l'évolution l'approche produit-ellele résultat attendu ? Le contexte s'enrichit et l'approchese poursuit SI LA SITUATION L'EXIGE Prise en charge curative le professionnel dispose d'un contexte plus riche pour orienter
La boucle visée : comprendre, agir, suivre, adapter. L'escalade vers le curatif n'est pas un échec de la boucle : c'est ce qu'elle sert à déclencher au bon moment.
À lire comme une trajectoire

Cette section décrit la direction que prend MedirAI, pas une capacité livrée aujourd'hui. Ce qui est en service, et son périmètre exact, se trouve sur la page Flow.

Prévenir lorsque c'est possible. Soigner lorsque c'est nécessaire. Toujours avec l'humain au centre.

Le problème

Ce qui manque n'est pas la donnée. C'est la pertinence.

Dossiers, appareils, images, laboratoires, médicaments, questionnaires, comportements : tout existe déjà, dans des systèmes différents et sous des formes différentes. Le problème du clinicien n'est pas l'accès, c'est de savoir ce qui compte maintenant et quel travail doit suivre.

  • Comment comprendre une personne en continu quand le système la voit épisodiquement ?
  • Quelle information compte maintenant, sans submerger ni le patient ni le clinicien ?
  • Comment l'information produite entre deux visites rejoint-elle la relation clinique ?
  • Comment le contexte devient-il préparation, puis travail coordonné ?

De la donnée à la décision

Ce que la personne produit chaque jour, remis dans la consultation.

Les informations existent déjà, dispersées entre un téléphone, des objets connectés, des dossiers et des laboratoires. MedirAI les remet dans l'ordre du temps autour de la personne, pour que le professionnel arrive préparé, décide avec le contexte devant lui, et garde le fil ensuite.

ENTRE DEUX VISITES Appareil photo du téléphone Montre connectée Glucomètre Dossiers médicaux et DSE Laboratoires et imagerie Questionnaires et symptômes Contextelongitudinal l'information remisedans l'ordre du temps AVANT LA VISITE Préparation le dossier, les tendances,ce qui a changé PENDANT La consultation le clinicien décide, avecle contexte devant lui APRÈS Suivi rappels, coordination,ce qui doit être revu LE RÉSULTAT ENRICHIT LE CONTEXTE
Une même infrastructure sert les trois moments. C'est ce qui permet de réutiliser la couche d'une spécialité à l'autre plutôt que de la reconstruire.

La plateforme

Une pile réutilisable, pas une collection d'outils.

Flow se branche au sommet, et chaque spécialité s'y intègre comme une verticale. Les quatre couches en dessous sont construites une fois et réutilisées.

Application Flow · les verticales cliniquesChaque spécialité s'y intègre comme une verticale. La dermatologie est la première en service.
Couche 5 Collaboration humaine et gouvernanceRevue par le clinicien, responsabilité clinique, contrôle du patient, traçabilité.
Couche 4 Orchestration des flux de travailCommunication, préparation, documentation, coordination, suivi.
Couche 3 Système d'exploitation IADes agents spécialisés, chacun avec un rôle défini, des outils, des permissions et une voie d'escalade.
Couche 2 Intelligence longitudinaleUn contexte construit autour de la personne dans le temps, plutôt que des points de données isolés.
Couche 1 Santé connectéeAppareils, objets connectés, dossiers, données FHIR et DSE, images, saisies du patient.

Au-delà de la dermatologie

Une plateforme, trois environnements, des maturités différentes.

La dermatologie est le premier terrain d'application, pas la définition de l'entreprise. L'infrastructure est pensée pour être réutilisée, et nous disons où en est chaque environnement plutôt que de les présenter comme trois activités également développées.

Maintenant

Soins

Notre activité commerciale actuelle. Ancrée chez le soignant, encadrée cliniquement. La dermatologie est la première verticale de Flow.

Ensuite

Extension clinique

Cardiologie, santé métabolique, orthopédie et autres spécialités où la même infrastructure résout un problème voisin.

Exploratoire

Performance

Sport, forme physique, récupération et appareils connectés. En exploration : le modèle produit et commercial reste à valider.

Direction

Bien-être

Prévention, vieillissement en santé, longévité, santé en entreprise. Une direction stratégique, pas une gamme construite.

Les verticales de Flow, et où en est chacune

Première verticale

Dermatologie

En préparation du lancement commercial.

Co-construction ouverte

Cardiologie et hypertension

Suivi longitudinal entre les consultations.

Co-construction ouverte

Diabète et santé métabolique

Même infrastructure, parcours distinct.

Co-construction ouverte

Santé dentaire

Cliniques et laboratoires, en exploration conjointe.

Voie d'extension

Orthopédie

Portée par les données d'appareils connectés.

Co-construire une verticale→

Le produit, aujourd'hui

Flow, et sa première verticale en service.

Pendant que la plateforme se construit, Flow tourne déjà dessus. Il prend en charge l'étape en amont de la consultation (capture guidée, admission structurée, acheminement) et rend au spécialiste un dossier prêt pour la décision. La dermatologie est la première verticale intégrée ; les suivantes s'ajouteront à mesure qu'elles seront prêtes.

Illustration de Flow : le dossier d'une consultation, avec le menu de navigation et le rôle Accueil clinique à gauche, et à droite l'en-tête du patient, la progression en trois étapes datées, les informations cliniques renseignées et deux photographies de la peau.
Le dossier, déjà structuréL'espace de travail du clinicien : contexte du patient à gauche, dossier prêt pour la revue à droite.
Voir Flow en détail→

Par où entrer

Trois conversations, un même socle.

Opérateurs et distributeurs

Porter Flow sur votre marché

Vous exploitez déjà des services de soins à distance et n'avez pas de filière dermatologique. Flow s'ajoute à votre offre sans que vous ayez à construire la capacité.

Le parcours partenaire → Cliniciens et cliniques

Co-construire le produit

Le dossier arrive assemblé, la décision reste la vôtre. Nos partenaires cliniques pionniers définissent les parcours avant que nous les codions.

Le programme des pionniers → Investisseurs et philanthropie

Financer la couche

Une entrée clinique signée, une position réglementaire documentée, et une infrastructure conçue pour être réutilisée d'une spécialité à l'autre.

L'entreprise →

Repères

Nos engagements, et comment les vérifier.

Périmètre

Non diagnostique par conception. Le système prépare, achemine et consigne ; le clinicien décide.

Réglementaire

Une évaluation documentée fonction par fonction, au regard de la réglementation applicable, revue par un conseil réglementaire indépendant.

Données

Résidence régionale par conception : chaque déploiement s'exécute dans sa propre région. L'environnement de développement en est séparé.

Sécurité

Programme ISO 27001 en cours : un système de management de la sécurité de l'information est en construction.

Lire la position complète→

Programmes d'accompagnement

Programmes d'accompagnement et de soutien scientifique et industriel dont MedirAI bénéficie.

NextAIIVADODémultiplIAMITACSCTS SantéMAIN

Produit · Flow

Le dossier arrive prêt pour la décision.

Flow implémente la couche d'orchestration des données cliniques : elle structure l'étape pré-diagnostique (capture guidée, admission structurée, acheminement) et transforme des soumissions non structurées en dossiers prêts pour la décision, sans quitter les systèmes déjà en place. Chaque spécialité s'y intègre comme une verticale ; la dermatologie est la première en service.

Un dossier prêt pour la décision : celle du clinicien.

L'architecture du produit

Une couche, des verticales.

Flow n'est pas un produit de dermatologie. C'est la couche qui prend en charge le travail en amont de la consultation (capturer, structurer, acheminer, réécrire) et chaque spécialité s'y intègre comme une verticale, avec son questionnaire, ses règles et ses parcours propres. Le socle est construit une fois ; la verticale porte ce qui est spécifique à la spécialité.

Première verticale

Dermatologie

En préparation du lancement commercial.

Co-construction ouverte

Cardiologie et hypertension

Suivi longitudinal entre les consultations.

Co-construction ouverte

Diabète et santé métabolique

Même infrastructure, parcours distinct.

Co-construction ouverte

Santé dentaire

Cliniques et laboratoires, en exploration conjointe.

Voie d'extension

Orthopédie

Portée par les données d'appareils connectés.

Sur cette page

Ce qui suit décrit la verticale dermatologique, la première en service.

Ce qui entre, ce qui sort

Le travail qui atterrit aujourd'hui sur le clinicien.

Photographies de qualité inégale, historiques incomplets, consentements manquants, dossiers qui arrivent sans ordre particulier et rebondissent d'une file à l'autre. C'est l'étape en amont, et c'est là que la dermatologie à distance échoue habituellement.

CE QUI ENTRE Imagesqualité inégale Historiquesources dispersées Documentsformats hétérogènes Consentementencore à retrouver Structure et vérifie capture guidée, questionnairefixe, contrôle de l'image CE QUI SORT Un dossier complet comparable d'un patient à l'autre, présenté au bonspécialiste, et réécrit dans le système d'origine
Le dossier est assemblé une fois, à l'entrée. Ce qui parvient au spécialiste a la même forme d'un patient à l'autre.

La verticale dermatologique, en quatre temps

Quatre étapes, dans cet ordre.

01

Capturer

La photographie de la lésion est prise depuis un téléphone. L'IA embarquée dans l'appareil vérifie que l'image est exploitable avant qu'elle ne soit soumise : c'est le contrôle que personne ne fait et qui coûte le plus cher en reprises.

02

Structurer

Un questionnaire clinique fixe recueille l'histoire, la description de la lésion et les facteurs de risque. Les réponses sont enregistrées telles quelles. Les questions posées ne dépendent jamais des réponses données, et rien n'est calculé à partir d'elles.

03

Acheminer

Le dossier est transmis au dermatologue, qui le prend en charge et le consulte au moment qui lui convient. Consultation asynchrone : ni le patient ni le spécialiste n'attendent l'autre.

04

Réécrire

La réponse du dermatologue est émise comme rapport et le dossier structuré retourne dans le système utilisé par l'opérateur. Flow se place entre les systèmes existants ; il n'en remplace aucun.

Le produit, en images

Les trois écrans où le travail se fait.

Écran de Flow : le rail des six étapes d'admission (Patient, Infos cliniques, Antécédents dermatologiques et examen de la lésion, Description de la lésion, Images, Révision et envoi), dont les trois premières sont terminées, la deuxième étant l'étape affichée, et les trois dernières à venir, à côté du formulaire d'informations cliniques renseigné.
Admission structuréeUn rail d'étapes avec ses états d'avancement, et l'information clinique saisie une seule fois.
Illustration de Flow : l'étape Images cliniques de l'admission, où l'un des deux fichiers téléversés porte la mention Floue et l'autre Bonne qualité, au-dessus d'un avis invitant à reprendre les images avant de soumettre la consultation.
La qualité vérifiée à la sourceLa photo est contrôlée avant de devenir un dossier, pas après.
Illustration de Flow sur téléphone : la liste de contrôle d'une consultation à l'étape 3 sur 3 pour Patient Démonstration, né le 01/01/1984, dont les quatre sections (Infos cliniques, Antécédents dermatologiques et examen de la lésion, Description de la lésion, Images) sont cochées, au-dessus du bouton Vérifier et envoyer.Illustration de Flow sur téléphone : l'étape d'image clinique pendant la prise de vue, avec la vue de la caméra en direct sur le haut d'un bras, les quatre coins de cadrage, le message Prêt. Ne bougez plus. et le bouton Prendre la photo.
La capture, sur téléphoneL'étape d'image clinique, au moment et à l'endroit où la lésion est vue.

La frontière

Ce que Flow fait, et ce qu'il ne fait pas.

Cette frontière n'est pas un pis-aller : c'est une décision d'entreprise consignée, prise sur avis réglementaire indépendant. Elle abaisse le risque de l'opérateur et raccourcit son approbation interne.

Le système fait

  • Guider la prise d'image et en vérifier la qualité avant soumission
  • Recueillir un historique structuré selon un questionnaire fixe
  • Reprendre les documents existants sans les ressaisir
  • Transmettre, stocker, présenter et consigner le dossier
  • Acheminer le dossier et en suivre l'état
  • Émettre la réponse du clinicien comme rapport

Le système ne fait pas

  • Aucun diagnostic, ni diagnostic différentiel
  • Aucun score, aucune évaluation de risque
  • Aucune priorisation, aucun classement des dossiers
  • Aucune recommandation de traitement
  • Rien n'est calculé, inféré ni suggéré à partir des réponses
  • Aucune interprétation clinique de l'image
À lire tel quel

Tout le jugement clinique est exercé par le dermatologue qui examine le dossier. Le périmètre exact des fonctions actives et exclues est défini formellement pour chaque déploiement, et il est mis à disposition en diligence raisonnable.

Intégration

Conçu pour les systèmes que vous exploitez déjà.

  • Standards ouverts. FHIR, SMART on FHIR et REST : Flow fonctionne à côté des systèmes en place plutôt que de les remplacer.
  • La réécriture est un engagement de positionnement, pas une annexe technique. Le dossier structuré retourne dans le système d'origine.
  • Mobile et web. Capture sur téléphone, revue sur l'un ou l'autre.
  • Accès contrôlé. Double authentification obligatoire ; les vues cliniques d'un dossier dépendent de son état et du rôle de celui qui le regarde.
Porter Flow sur votre marché→ Position réglementaire et sécurité→

Opérateurs et distributeurs

Ajoutez une spécialité sans la construire.

Flow s'adresse aux opérateurs qui exploitent déjà des services cliniques à distance mais n'ont pas de filière pour la spécialité qu'ils veulent offrir : une ligne de service prête, qui ouvre de nouveaux revenus sur la clientèle existante et s'adapte aux réalités du marché local. La dermatologie est la première verticale ; les suivantes arrivent sur la même intégration.

Ouvrir une discussion exploratoire→

La répartition

Ce que nous apportons, ce que vous apportez.

Un partenariat ne fonctionne que si chaque partie apporte ce que l'autre ne peut pas acheter. Voici la ligne telle que nous la traçons dès la première conversation.

MedirAI apporte

  • La plateforme et Flow, avec sa verticale dermatologique
  • Le dossier réglementaire : évaluation documentée, revue indépendante, périmètre fonctionnel défini
  • Le travail de localisation, avancé par nous et conservé comme actif réutilisable sur le marché
  • Les règles de gouvernance : rôle, permissions, escalade et piste d'audit pour chaque étape automatisée
  • Les verticales suivantes, sur la même intégration

Le partenaire apporte

  • La présence clinique et commerciale locale
  • La licence, la facturation du patient et la fiscalité locale
  • L'accès aux spécialistes et leur rémunération
  • La connaissance juridique et technique du marché
  • Le soutien au déploiement et le développement du marché

Le parcours partenaire

Six étapes, franchies ensemble.

Chaque étape est une question à laquelle nous répondons ensemble. C'est au fil de cette séquence que se précisent l'exclusivité, le territoire et le périmètre de la relation.

01

Évaluation stratégique

Découverte mutuelle : le problème, le segment, l'adéquation avec votre portefeuille et la valeur pour chaque partie.

02

Diligence raisonnable

Volets technique et réglementaire, protection des données, cybersécurité, propriété intellectuelle. Vos exigences non résolues sont consignées.

03

Localisation

Langue, parcours de soins, consentement, formation, soutien et modèle économique adaptés au marché ; les responsabilités sont réparties.

04

Validation clinique

Les spécialistes définissent les cas d'usage, les responsabilités et les obstacles réels à l'adoption.

05

Programme de lancement commercial

Utilité, insertion dans le flux de travail, adoption et besoins de soutien sont éprouvés sur des cas réels.

06

Décision commerciale

Poursuivre, ajuster ou arrêter ; et, si l'on poursuit, les conditions d'un déploiement plus large.

Modèle économique

Partage de revenu par dossier, licence de plateforme, ou modèle hybride avec minimum garanti : la structure est choisie selon le marché et le risque de conversion que porte le partenaire. Les termes se discutent directement, à l'étape 3.

À qui cela s'adresse

L'adéquation, en une lecture.

  • Vous exploitez déjà des services cliniques à distance et touchez des patients.
  • Il vous manque une filière de spécialité, ou celle que vous avez souffre à l'étape de la saisie.
  • Vous préférez licencier une capacité plutôt que la construire.
  • Vous pouvez réunir les acteurs locaux : spécialistes, conformité, facturation.
  • Votre modèle est récompensé quand davantage de cas sont traités à distance.

Parlons-en

Une conversation exploratoire de vingt minutes suffit à établir si l'adéquation existe des deux côtés. Précisez votre marché et le type de clientèle que vous servez.

partners@medirai.com

Cliniciens et cliniques

Le dossier arrive assemblé. La décision reste la vôtre.

Nous ne demandons pas aux cliniciens de devenir gestionnaires de données. Nous prenons en charge davantage du travail qui entoure le soin, pour que l'équipe clinique puisse se consacrer au soin.

L'IA prépare, organise et explique. Vous gardez le jugement clinique.

La répartition du travail

Ce que nous vous retirons, ce qui vous revient.

Ce que le système prend en charge

  • Rassembler et organiser l'information avant qu'elle ne devienne une tâche manuelle
  • Vérifier, par l'IA embarquée dans l'appareil, que l'image est exploitable au moment où elle est prise
  • Recueillir un historique comparable d'un patient à l'autre
  • Reprendre les documents existants sans ressaisie
  • Acheminer, relancer, coordonner et consigner
  • Émettre votre réponse comme rapport et la classer

Ce qui vous revient, entièrement

  • Lire le dossier et les images
  • Poser le diagnostic
  • Décider de la conduite à tenir
  • Rédiger votre réponse, en texte libre
  • Juger de ce qui doit être escaladé
Illustration de Flow côté dermatologue : une consultation en cours et le formulaire Réponse du dermatologue, dont les quatre champs (Affections, Conseils de prise en charge, Instructions de suivi, Notes spécifiques) sont vides.
Votre réponse, en texte libreCondition, conduite à tenir, suivi, notes. Rien de pré-rempli, rien de suggéré.
Sans ambiguïté

Le système ne produit ni score, ni évaluation de risque, ni priorisation, ni recommandation de traitement, et n'interprète pas l'image. Aucun élément de cette nature n'est présenté au clinicien ni au patient. C'est un choix de conception, consigné et vérifiable.

Lire des dossiers dans Flow

Pour le dermatologue.

  • Asynchrone. Vous prenez un dossier et y répondez au moment qui vous convient. Aucune plage horaire à tenir.
  • Un espace de travail unique. File, contexte, historique et réponse au même endroit.
  • Un dossier comparable. Le questionnaire est fixe : ce qui vous parvient a la même forme d'un patient à l'autre.
  • Rémunération. Les spécialistes qui lisent les dossiers sont engagés et rémunérés au dossier par l'opérateur local, pas par MedirAI.

Programme des partenaires cliniques pionniers

Co-construire le produit, sur une plateforme déjà mature.

La plateforme sous-jacente existe et est largement développée. Ce que nous voulons construire avec des cliniciens, ce sont les verticales cliniques qui s'intègrent à Flow, et cela commence par des parcours définis par ceux qui les exercent, pas par nous.

Déjà construit

Système d'exploitation IA et architecture multi-agents · intelligence longitudinale · moteur d'orchestration · Apple Health et Health Connect · SMART on FHIR · gouvernance humaine dans la boucle

Ce que nous co-concevons avec vous

Parcours cliniques et flux de travail · critères d'escalade · tableaux de bord et synthèses cliniques · éducation du patient · interactions entre le clinicien et le système · modèles opératoires

Cinq étapes de co-construction

01

Base opérationnelle

Nous mesurons ensemble le point de départ : temps de suivi par patient, temps consacré aux rappels, à la préparation et à la documentation, nombre de patients suivis par professionnel. Analyse temps et mouvements menée avec votre équipe dès cette étape.

02

Conception des parcours

Vous définissez les cas d'usage, ce qui doit remonter, ce qui peut attendre, et ce qui ne doit jamais être automatisé.

03

Configuration

Les règles d'escalade, les synthèses et les interactions sont paramétrées sur votre pratique, puis revues avec vous.

04

Évaluation en contexte réel

Le produit co-construit est évalué dans votre environnement clinique, contre la base mesurée à l'étape 1.

05

Décision et suite

Poursuivre, ajuster ou arrêter, sur des résultats observés plutôt que sur des hypothèses.

Ce que nous mesurerons ensemble

Temps clinique net libéré · indice d'augmentation de capacité · pertinence des escalades. Ce sont les indicateurs du programme, pas des résultats promis : contrairement aux projets d'innovation qui reposent sur des hypothèses théoriques, chaque gain sera évalué contre la base quantitative établie à l'étape 1.

Verticales ouvertes à la co-construction

Dermatologie

Première verticale, en préparation du lancement commercial.

Cardiologie et hypertension

Suivi longitudinal entre les consultations.

Diabète et santé métabolique

Même infrastructure, parcours distinct.

Santé dentaire

Cliniques et laboratoires, en exploration conjointe.

Rejoindre le programme des pionniers

Le programme est conçu pour s'inscrire dans les dispositifs canadiens et internationaux de recherche, d'innovation et d'implantation, avec le soutien scientifique et industriel d'IVADO. Indiquez votre spécialité et votre milieu de pratique.

clinical@medirai.com

Confiance et gouvernance

La confiance n'est pas une fonctionnalité. C'est le socle.

À mesure qu'un système prend en charge davantage de travail, les contrôles doivent devenir plus explicites, pas moins. Cette page dit où nous en sommes, y compris là où nous n'en sommes pas encore.

Position réglementaire

Une évaluation documentée, faite avant le premier déploiement commercial plutôt que découverte après.

La détermination réglementaire nous revient : elle ne nous est pas accordée. Nous la posons au regard des orientations applicables et des preuves, et nous la documentons comme chaque juridiction l'exige.

Nous avons conduit cette évaluation fonction par fonction, en distinguant ce qui est actif, exclu ou confiné dans la configuration déployée. Le périmètre retenu fait l'objet d'une décision d'entreprise formelle et consignée, soumise à gestion du changement. Un conseil réglementaire indépendant en a fait la revue.

Données et sécurité

Où vivent les données, et qui peut les atteindre.

  • Résidence régionale par conception. Chaque déploiement s'exécute sur une infrastructure dédiée située dans sa propre région.
  • Développement séparé. L'environnement de développement demeure au Canada et ne détient aucune donnée de patient réelle.
  • Programme ISO 27001 en cours. Un système de management de la sécurité de l'information est en construction. Nous écrirons « certifié » le jour où il le sera, pas avant.
  • Double authentification obligatoire pour accéder à l'application ; l'enrôlement d'un authentificateur est exigé avant tout accès.
  • Accès conditionné au rôle et à l'état du dossier. Un dermatologue ne peut répondre que sur un dossier en cours qui lui est assigné ; la vue du professionnel qui a référé reste en lecture seule.

Gouvernance

Une règle de conception, appliquée à chaque étape automatisée.

Chaque étape automatisée reçoit un rôle défini, des permissions, des limites, une voie d'escalade et une piste d'audit. C'est ce qui permet à la capacité d'augmenter sans que la responsabilité diminue.

Contrôle du patient

La personne doit comprendre quelle information est recueillie, ce qui est partagé, avec qui et quand. Le patient est le bénéficiaire, pas le produit.

Contrôle du clinicien

Le système prépare, organise et exécute des flux définis ; l'autorité clinique demeure au professionnel qualifié.

Autonomie définie

Aucune étape automatisée n'existe sans rôle, permissions, limites, escalade et journalisation.

Transparence

On doit pouvoir savoir ce que le système a fait, quelle information il a utilisée, et ce qui requiert une revue humaine.

En diligence raisonnable

Tout ce qu'un partenaire doit pouvoir examiner.

En diligence raisonnable, nous remettons le tableau complet et sans filtre (position réglementaire, configuration déployée, base réglementaire et flux de travail de bout en bout) pour qu'un partenaire évalue l'occasion en toute confiance.

01
Position réglementaireL'évaluation documentée, sa base, et la revue indépendante qu'elle a subie.
02
Configuration déployéeLa finalité prévue énoncée formellement, et chaque fonction déclarée active, exclue, confinée ou en attente de décision.
03
Base réglementaireLes orientations et la jurisprudence applicables, y compris la décision européenne défavorable, traitée sur le fond.
04
Flux de travail de bout en boutChaque étape, ce que le système fait et ce qu'il ne fait pas, pour que les deux puissent être confrontés.

Nos engagements

La discipline guide l'ambition.

Cette liste reflète notre discipline interne.

  • Le diagnostic et la décision de traitement restent au clinicien.
  • Toute affirmation portant sur des résultats cliniques, des économies ou des délais d'attente raccourcis s'appuie sur des preuves.
  • Nous fondons le meilleur soin sur le contexte pertinent, le flux de travail approprié et le jugement humain, plutôt que sur l'accumulation de données.
  • Nous menons toujours par l'explication la plus claire pour le client, plutôt que par le vocabulaire de l'IA.

L'entreprise

Le système d'exploitation qui reconnecte les personnes et les soignants.

Nous construisons une couche d'intelligence longitudinale, d'orchestration et de gouvernance réutilisable, et nous la prouvons là où le travail est le plus lourd : en clinique, en commençant par la dermatologie.

Ambitieux sur la destination. Disciplinés sur le chemin.

Pour lever l'ambiguïté

Ce que MedirAI est, et ce que MedirAI n'est pas.

MedirAI est

  • Une couche d'intelligence longitudinale et d'orchestration reliant personnes, soignants, données, appareils et flux de travail
  • Une infrastructure réutilisable qui porte des applications de spécialité sans reconstruire le socle
  • Une plateforme conçue pour intégrer des capacités complémentaires plutôt que tout construire elle-même
  • Un système conçu autour de la gouvernance, de la traçabilité, des permissions et de la responsabilité humaine

MedirAI n'est pas

  • Une entreprise de dermatologie
  • Un médecin artificiel, ni un substitut au soignant
  • Un algorithme diagnostique unique
  • Un tableau de bord qui se contente d'afficher davantage de données
  • Un produit de données dont le client serait l'annonceur ou l'acheteur de données

Une plateforme, trois environnements

Des maturités différentes, dites comme telles.

Nous ne présentons pas trois activités également développées. L'architecture est partagée ; la maturité commerciale ne l'est pas.

Maintenant

Soins

Notre activité commerciale actuelle. Ancrée chez le soignant, encadrée cliniquement. La dermatologie est la première verticale de Flow.

Ensuite

Extension clinique

Cardiologie, santé métabolique, orthopédie et autres spécialités où la même infrastructure résout un problème voisin.

Exploratoire

Performance

Sport, forme physique, récupération et appareils connectés. En exploration : le modèle produit et commercial reste à valider.

Direction

Bien-être

Prévention, vieillissement en santé, longévité, santé en entreprise. Une direction stratégique, pas une gamme construite.

L'actif commun

Sous ces quatre colonnes, une seule et même couche : intelligence longitudinale, orchestration, gouvernance et confiance. C'est elle que nous construisons ; le reste en est l'application.

Direction

Cinq questions, cinq responsables.

La structure de direction est bâtie autour des cinq questions auxquelles il faut répondre pour construire et faire croître l'entreprise. Chaque dimension critique a un responsable désigné : la stratégie est reliée au financement, la technologie à la commercialisation, la commercialisation à l'adoption, et la croissance à un impact mesurable. Plus de 90 ans d'expérience combinée en direction d'entreprise, sur cinq domaines complémentaires.

Cofondateur et chef de la direction

Jean-François Djoufak

« Où allons-nous, et comment le financerons-nous ? »

Définit la vision et la stratégie à long terme, dirige les levées de fonds et la relation avec les investisseurs et le conseil, arbitre les priorités produit, cliniques et réglementaires, et représente MedirAI auprès des partenaires institutionnels, des gouvernements et des universités.

  • Stratégie
  • Financement
  • Gouvernance
  • Représentation institutionnelle
Cofondateur et chef de la commercialisation

Annonce à venir

« Comment générerons-nous des revenus ? »

Transforme la plateforme en activité commerciale : marchés prioritaires, segments, modèles de revenus, ventes aux cliniques, hôpitaux, distributeurs et partenaires institutionnels, mise en marché, tarification et contrats, expansion internationale.

  • Mise en marché
  • Ventes
  • Tarification et contrats
  • Intelligence de marché
Chef de la technologie

Joseph McKnight

« Comment construirons-nous une plateforme différenciée, sécurisée et évolutive ? »

Dirige l'architecture de la plateforme, la stratégie d'IA et l'orchestration des agents, l'ingénierie et la qualité logicielle, la cybersécurité et la protection de la vie privée, ainsi que la préparation du cycle de développement aux exigences applicables aux logiciels utilisés en santé.

  • Architecture
  • Intelligence artificielle
  • Cybersécurité
  • Préparation réglementaire
Chef de la clientèle et de l'écosystème

François Haughton

« Comment les clients adoptent-ils MedirAI et en deviennent-ils des partenaires durables ? »

Porte le parcours qui va de l'implantation à l'adoption durable : intégration dans les flux cliniques, formation et soutien, satisfaction et rétention. Développe l'écosystème clinique (cliniques, médecins entrepreneurs, groupes de pharmacies, associations professionnelles, universités et incubateurs) et transforme les partenaires retenus en sites de déploiement et en collaborateurs.

  • Adoption clinique
  • Succès client
  • Écosystème
  • Voix du client
Chef de la philanthropie et de l'impact

Randy Wyant

« Comment financerons-nous et mesurerons-nous notre mission d'impact ? »

Développe la stratégie philanthropique et de santé mondiale : relations avec les fondations, les grands donateurs et les programmes de responsabilité sociale, mobilisation de capital non dilutif, relations avec les agences de santé mondiale, les banques de développement et les institutions multilatérales, et définition des indicateurs d'impact.

  • Philanthropie
  • Financement non dilutif
  • Institutions internationales
  • Mesure d'impact
Ingénierie

L'équipe technique

« Qui construit, au quotidien ? »

Une équipe d'ingénierie dédiée couvrant le web, le mobile, l'intégration des modèles, l'assurance qualité et l'exploitation, avec un ajustement des modèles soutenu par un groupe de recherche universitaire. La recherche et le développement constituent la majorité de l'effectif de l'entreprise.

  • Web et mobile
  • Intégration IA
  • Assurance qualité
  • Exploitation

Investisseurs et philanthropie

Financer la couche, pas une application.

Capital d'investissement

Ce qu'un investisseur regarde chez nous : une entrée clinique signée avec un titulaire de licence européen et un premier déploiement commercial sur données réelles à venir ; une position réglementaire et de gouvernance arrêtée avant ce déploiement, la partie qu'un concurrent ne peut pas raccourcir ; et une infrastructure dont tout ce qui se trouve sous la dermatologie est réutilisable pour la spécialité suivante.

Les conditions du tour en cours se discutent directement.

Philanthropie et impact

Une part de notre financement est non dilutive et poursuit une mission distincte : élargir l'accès aux soins et réduire les inégalités de santé, avec des programmes conjoints menés auprès de fondations, d'agences de santé mondiale, de banques de développement et d'organisations communautaires, et des indicateurs d'impact définis, alignés sur les objectifs de développement durable.

Nous mesurons le capital non dilutif mobilisé, les programmes financés, la portée auprès des bénéficiaires et la qualité de la mesure elle-même.

Entrer en contact

Investisseurs, fondations et institutions : écrivez-nous en précisant votre horizon et votre intérêt. Nous répondons avec le niveau de détail que permet le stade de la relation.

invest@medirai.com

Programmes d'accompagnement

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